أثر ممارسات إدارة الموارد البشرية في إحداث التغيير الاستراتيجي لدى الجامعات الخاصة في إقليم الشمال في الأردن من وجهة نظر أعضاء هيئة التدريس
DOI:
https://doi.org/10.6520/6ge0t143الكلمات المفتاحية:
ممارسات ادارة الموارد البشرية، تغيير استراتيجي، جامعات خاصةالملخص
هدفت الدراسة تعرف أثر ممارسات إدارة الموارد البشرية في إحداث التغيير الاستراتيجي لدى الجامعات الخاصة في إقليم الشمال في الأردن من وجهة نظر أعضاء هيئة التدريس. وتكوّن مجتمع الدراسة من (997) عضو هيئة تدريس، وتم اختيار عينة عشوائية بسيطة مكونة من (328) عضواً. ولتحقيق اهداف الدراسة استُخدم المنهج الوصفي المسحي الارتباطي، والاستبانة كأداة لجمع البيانات. وأظهرت نتائج الدراسة وجود أثر ذي دلالة إحصائية لممارسات إدارة الموارد البشرية مجتمعة (التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، والاستقطاب والاختيار والتعيين، وتقييم الأداء، والتدريب والتطوير، والرواتب والتعويضات، والحفاظ على الموارد البشرية) في إحداث التغيير الاستراتيجي بأبعاده مجتمعة (التغيير التكنولوجي، والتغيير التنظيمي، وتغيير الموارد البشرية، وتغيير الثقافة التنظيمية). كما توصلت الدراسة إلى أن تخطيط الموارد البشرية، وكذلك الاستقطاب والاختيار والتعيين لا تؤثر في إحداث التغيير الاستراتيجي في الجامعات المبحوثة، في حين أن كلّاً من تقييم الأداء، والتدريب والتطوير، والرواتب والتعويضات، والحفاظ على الموارد البشرية تؤثر في إحداث التغيير الاستراتيجي. وقد أوصت الدراسة بعدة توصيات من أهمها العمل على إعادة النظر في عملية تخطيط الموارد البشرية، وكذلك في عملية الاستقطاب والاختيار والتعيين لتكونا أكثر فاعلية.
